一、公司发展战略和经营目标
二、公司未来三年的发展计划
（一）提高竞争力计划
1、业务发展计划
2、人力资源发展计划
3、组织结构优化和调整计划
（二）再融资计划
（三）收购兼并计划
三、拟定计划所依据的假设条件
四、实施计划将面临的主要困难
五、发展计划与现有业务的关系
一、公司发展战略和经营目标
公司专注于光伏发电行业下游产业链，目前已成为一家在光伏电站运营领域具有较强竞争优势的企业，光伏电站装机容量在全国民营企业排名第二。公司坚守以“改变能源结构，承担未来责任”为企业愿景，以“提供一站式清洁能源解决方案，成为行业标杆”为企业使命，致力于成为全球领先的清洁能源服务商，为人类社会进步发展提供绿色动力。
公司在未来将充分利用光伏电力能源的优势，把握电力改革契机，以稳步提高光伏装机量和对外提供智能运维服务为发展基础，通过业务模式创新和技术服务创新，逐步推动公司从清洁能源投资商向清洁能源服务商的转型。
在未来三年，公司将以股票发行上市为契机，继续提高并网装机容量，提升技术水平，进一步提高市场占有率和电站运营智能化水平，力争使各项经营指标保持或居于行业领先水平。
