1、巡查生产状态。
2、车间巡检一般由车间负责人或作业长执行，主要内容包括：查安全生产、产品质量、生产调度、劳动纪律等。除车间负责人或作业长巡查外，还有领导巡检及安全、质量、5S管理等专项巡检。
3、车间巡检要形成制度并做好巡检纪律，对查出的问题及隐患要及时整改。
1.巡检车间员工是否按照作业书安全操作：车间巡检可以纠正员工不正规操作，防止出现安全事故；
2.车间巡检验证产品是否合格：防止产品出现不合格，进入市场，造成不良影响；
3.提出车间合理化整改意见，让生产顺畅；
4.完成领导安排的临时性工作
1.及时完成工序产品的首检、巡检、末检、终检工作,并做好质量记录;
2.对过程生产中发现的产品质量问题及时处理并反馈;
3.积极主动了解过程产品在其它部门发生的问题,并协助相关部门处理解决;
4.每天及时完成各项质量记录,问题描述清晰,测量数据准确.
